歐式燈企業(yè)正式在古鎮(zhèn)露臉應(yīng)該是“中國燈都”稱號落戶前后。2001年，一些臺資企業(yè)開始試水內(nèi)銷領(lǐng)域，可惜水土不服，多數(shù)無疾而終，交了不少學(xué)費;2002年，第二屆燈博會的空前成功，古鎮(zhèn)一舉拿下“中國燈都”美譽，名聲在外，外商也紛至沓來，古鎮(zhèn)歐式燈同樣分到了出口的一杯羹;2003年，“諾克”在“斐西諾”品牌中將鑄銅焊錫技藝融入歐式燈而為其市場帶來一股清新之氣;2004年，“艾克詩頓”首推以樹脂為骨干的歐式燈，占據(jù)歐式燈市場的制高點，隨后依靠華藝集團深廣的品牌和渠道，市場銷量也節(jié)節(jié)攀升，技藝的創(chuàng)新畢竟容易跟風(fēng)模仿，渠道的精耕細作更顯企業(yè)功力;2005年下半年，“諾克”以細分市場來整合營銷資源，相繼推出“帝沃麗”、“美雍”等子品牌，此時，“亞歷克斯”、“渴望”等品牌相繼出爐，這些品牌相對另類的市場滲透手法令業(yè)界為之一振。
　　
　　短短數(shù)年，歐式燈完成了從材質(zhì)的縱深發(fā)展到營銷品牌競爭的第一輪循環(huán)。第一輪循環(huán)和第二輪循環(huán)的臨界點在2008-2009年。皆因此段時間為歐式燈多品牌運作和金融海嘯交集年。2008年的廣州光亞展上，瑩輝燈飾在自己原有品牌“百得詩特”的基礎(chǔ)上，隆重推出了一個新的品牌“百照王”。據(jù)悉，該品牌主攻中低端市場，與“百得詩特”品牌形成市場差異化。東莞帝豐燈飾則正好相反，其推出的“瑪?shù)倌取逼放贫ㄎ挥诟叨耸袌?，比原有的“帝豐”品牌檔次更高，而且特意籌建瑪?shù)倌却髲B，全力推進該品牌的運作。凡賽斯燈飾原本就在經(jīng)營歐式燈，但是同年同樣重新推出了一個歐式燈品牌：路易·凱倫。
　　
　　今年歐式燈行業(yè)不容樂觀?；赝?，房產(chǎn)壓力和消費習(xí)慣轉(zhuǎn)向;基地內(nèi)，成本上漲和市場競爭白熱化。真可謂內(nèi)外交煎，尤其是5月淡季提前來臨，部分品牌企業(yè)負(fù)責(zé)人甚至發(fā)表“寒冬言論”。
　　
　　歐式燈“瘦”了
　　
　　隨著金融海嘯的沖刷，自2009年初到8月，不到半年，古鎮(zhèn)200余家歐式燈企業(yè)被沖掉一半。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，當(dāng)時燈都時代燈飾廣場歐式燈門市從12家銳減到6家。隨后房地產(chǎn)市場企穩(wěn)，歐式燈也逐漸回暖。據(jù)記者近日走訪統(tǒng)計，燈都—世貿(mào)燈飾博覽中心有9家歐式燈，燈都時代燈飾廣場有12家，世紀(jì)燈飾廣場有12家。這一數(shù)據(jù)在今年上半年基本保持了穩(wěn)定。今年5月開始，歐式燈企業(yè)負(fù)責(zé)人普遍覺得“寒意陣陣”。莎菲諾總經(jīng)理黃曉東坦言：“今年第二季度銷量同比下滑了10%～15%，而且成本增加，利潤更是縮水。”
　　
　　對比前幾年，國內(nèi)的歐式古典燈市場需求有所增長，由于裝修風(fēng)格的多元化，其逐步取代部分水晶燈、現(xiàn)代燈等燈具的市場份額，更多地應(yīng)用于公寓、別墅和會所。但是歐式燈真實的市場需求量是多少，終端消費品味和價格接受定位是怎樣的，到目前為止還沒有任何權(quán)威機構(gòu)提供相對準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。供求關(guān)系的不協(xié)調(diào)和信息的不對稱導(dǎo)致了市場的過度膨脹。從燈都短時間內(nèi)大量的廠家和商家一擁而上，整個行業(yè)呈現(xiàn)出一種偶然性、非理性的繁榮景象。而銷售目標(biāo)人群狹窄、銷售周期過長、一線城市需求萎縮，加上要持續(xù)推出新品也讓今年的歐式燈企業(yè)飽嘗庫存壓力之苦。

    仿冒問題同樣困擾歐式燈
　　
　　抄襲現(xiàn)象已是行業(yè)公開的秘密，歐式燈領(lǐng)域也不例外。亞歷克斯董事長金向東就斷言：“產(chǎn)品創(chuàng)新能力的差距，決定了大企業(yè)與中小企業(yè)的距離，同時也導(dǎo)致了兩極分化越來越嚴(yán)重。但目前市場上的仿冒之風(fēng)十分厲害，導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化十分嚴(yán)重，也制約了行業(yè)的整體發(fā)展?！?010年至今，經(jīng)過“休養(yǎng)生息”的歐式燈再次回復(fù)金融海嘯之前的狀態(tài)，古鎮(zhèn)大小歐式燈數(shù)量又爬上200余家的高位。而每季度推出數(shù)個系列的新品是維系市場銷量的不二法門，大部分自身沒有研發(fā)實力的歐式燈企業(yè)自然是“等靠要”，想方設(shè)法復(fù)制品牌企業(yè)的新設(shè)計，實現(xiàn)“低成本創(chuàng)新”。
　　
　　無怪乎，最近，艾克詩頓和法院的接觸“親密”起來了。因為其總經(jīng)理李更勇正指揮著一場許多同行看起來“徒勞無功”的戰(zhàn)役：他拿出50萬元的專款來與眾多仿冒者“較真”，打起了官司。手中拿著數(shù)十本專利證書的李更勇雖然理直氣壯，但也有些無奈，他皺著眉頭說道：“單靠企業(yè)維權(quán)，在整個抄襲頑疾根深蒂固的行業(yè)很可能只會形成一圈漣漪，作用有限?！苯K端也是不堪其擾。上海凡德照明工程有限公司銷售經(jīng)理蔣峰說：“近年來，一些同質(zhì)化、低廉仿冒的歐式燈也逐步進入上海市場，它們做工粗糙，質(zhì)量低劣，造成歐式燈價格混亂，擾亂了市場秩序?！蹦壳埃统杀痉旅皻W式燈的質(zhì)量問題有材質(zhì)以次充好、表面處理粗糙以及脫膠等問題。其中，脫膠問題表現(xiàn)得比較嚴(yán)重。不但影響了燈具的美觀度，而且還存在著安全隱患。
　　
　　運營成本居高不下
　　
　　“歐式燈展示，我覺得專賣店是最適合的載體。”艾克詩頓總經(jīng)理李更勇道出了品牌企業(yè)一致認(rèn)同的觀點。確實，歐式燈不同于華麗璀璨的水晶燈、不同于時尚簡約的現(xiàn)代燈，更不能和一般的家居照明相提并論，無論是產(chǎn)品特質(zhì)還是渠道開拓。家居照明、水晶燈和現(xiàn)代燈，即使單獨展示依舊能靠自身的特色來吸引買家，而且市場接受度和目標(biāo)消費群體也比較多元。相對而言，歐式燈則傾向“單純”，更依賴于情境展示來突出其品位，消費人群也均集中在中高端，以別墅和會所等為主。如果沒有上檔次的家俬、飾品做陪襯，歐式燈的品位和文化內(nèi)涵就很難得到充分詮釋。
　　
　　然而，這樣的展示是需要大量的本錢來支撐的。莎菲諾燈飾總經(jīng)理黃曉東告訴記者：“我覺得專賣店面積最好在500～1000平方米。500平方米的所有費用加起來大概是100萬元，如果在上海等大都市的黃金地段前期投入恐怕還要多三分之一。我現(xiàn)在在燈都時代廣場8樓就有一個600平方米的旗艦專賣店，每月銷售額必須達到一百多萬元，如果沒有這樣的銷量也負(fù)擔(dān)不起昂貴的租金?！睙艟?、家俬、飾品可以說是拉動單店盈利的三輛馬車。而歐式燈渠道開拓方面最關(guān)鍵的另外兩點是：庫存和物流?！皣鴥?nèi)經(jīng)銷商拿貨以零散為主，庫存壓力多數(shù)只能廠家來承受，少則三五百萬元，多則一兩千萬元?！卑嗽婎D總經(jīng)理李更勇向記者坦言。
　　
　　企業(yè)各顯神通尋求突圍
　　
　　采訪中，不少歐式燈企業(yè)都做好了下半年甚至明年的戰(zhàn)略規(guī)劃。自去年至今，歐式燈企業(yè)為求脫穎而出自然招數(shù)不斷，由于每家企業(yè)自身情況不同，效果也是各有所異。
　　
　　一品多牌
　　
　　多品牌運作在行業(yè)內(nèi)并不是新鮮事，在歐式燈領(lǐng)域也不是新鮮事，如諾克照明在運作自身品牌的時候，同時也在運作諾克·美雍品牌。但是，仿佛有著某種默契一般，不少歐式燈企業(yè)也在近年進入了多品牌運作行列。
　　
　　立足多元
　　
　　不少品牌原來是某種渠道特別強大，今年也不敢“托大”，而是工程非標(biāo)、專賣網(wǎng)店、區(qū)域散客、設(shè)計師資源整合等多元渠道發(fā)展。
　　
　　分股聯(lián)營
　　
　　原歐式燈企業(yè)生產(chǎn)或營銷負(fù)責(zé)人“學(xué)得”一身本領(lǐng)，積累了一定的人脈和資金，看準(zhǔn)商機，常常自立門戶。胸襟廣闊的老板干脆讓出部分股權(quán)，或成立另一新品牌放心讓其操盤，實現(xiàn)分股聯(lián)營，既留住人才又保住老品牌資源。